Co paso do tempo, o clásico "Xestión Industrial e Dirección Xeral" revela a profunda connotación da xestión.Neste libro, henri fayol non só nos proporciona un espello único que reflicte a sabedoría da xestión na era industrial, senón que tamén nos revela os principios xerais da xestión, cuxa aplicabilidade universal transcende as limitacións dos tempos.Non importa en que industria esteas, este libro levarache a explorar profundamente a esencia da xestión e estimulará o teu novo pensamento sobre a práctica da xestión.
Entón, cal é a maxia que fixo que este libro sexa considerado a biblia da xestión durante case cen anos?Únete á reunión de intercambio de lecturas do Grupo Suzhou o antes posible, le esta obra mestra connosco e aprecia o poder da xestión xuntos, para que poida brillar brillantemente no teu progreso.
A luz do principio é como a luz dun faro.
Só é útil para persoas que xa coñecen a canle de achegamento.
Henri fayol [Francia]
Henri Fayol,1841.7.29-1925.12
Practicante da xestión, científico da xestión, xeólogo e activista estatal son honrados como "o pai da teoría da xestión" polas xeracións posteriores, un dos principais representantes da teoría clásica da xestión e tamén o fundador da escola de procesos de xestión.
A Xestión Industrial e a Dirección Xeral é a súa obra mestra máis importante, e a súa finalización marca a formación da teoría da xestión xeral.
Xestión Industrial e Dirección Xeral é unha obra clásica do científico francés Henri Fayol.A primeira edición publicouse en 1925. Este traballo non só marca o nacemento da teoría xeral da xestión, senón que tamén é un clásico de época.
Este libro está dividido en dúas partes:
A primeira parte discute a necesidade e posibilidade da educación en xestión;
A segunda parte analiza os principios e elementos da xestión.
01 Sentimentos dos membros do equipo
Wu Pengpeng, He Xiuli
【 Resumo】A xestión é planificar, organizar, dirixir, coordinar e controlar.As funcións de xestión son, obviamente, diferentes doutras funcións básicas, polo que non confunda as funcións de xestión con funcións de liderado.
[Insights] A xestión non é unha habilidade que só necesiten dominar as empresas de nivel medio e alto.A xestión é unha función básica que os líderes e os membros dun equipo deben exercer.Moitas veces hai voces no traballo, como: "Só son enxeñeiro, non necesito saber xestión, só necesito traballar".Este é un pensamento incorrecto.A xestión é algo no que deben participar todas as persoas do proxecto, como facer un plan do proxecto: canto tempo se espera que se complete a tarefa e que riscos se atoparán.Se os participantes do proxecto non pensan niso, o plan dado polo xefe de equipo basicamente non é viable, e o mesmo ocorre con outros.Cada un debe ser responsable das súas propias tarefas e exercer as funcións de xestión.
Qin Yajun e Chen Yi
Resumo: O plan de acción sinala os resultados a acadar, e ao mesmo tempo indica o percorrido de actuación a seguir, as etapas que hai que atravesar e os métodos a empregar.
[Feeling] Os plans de acción poden axudarnos a acadar os nosos obxectivos de forma máis eficaz e mellorar a calidade e a eficiencia do noso traballo.Para o obxectivo, como se menciona na formación ETP, debe ser ambicioso, fiable na avaliación, sincero, camiño estrutural e tempo que non espera a ninguén (criterio HEART).A continuación, utiliza a ferramenta de xestión de bambú ORM para analizar os obxectivos, camiños e fitos correspondentes ás tarefas que hai que realizar, e establece un calendario claro para cada etapa e paso para garantir que o plan se complete a tempo.
Jiang Jian Zhang Qi El Yanchen
Resumo: A definición de poder depende da función, e o prestixio persoal provén da sabedoría, o coñecemento, a experiencia, o valor moral, o talento de liderado, a dedicación, etc.Como líder excelente, o prestixio persoal xoga un papel indispensable para complementar o poder prescrito.
[Sentimento] No proceso de aprendizaxe da xestión, é necesario equilibrar a relación entre poder e prestixio.Aínda que o poder pode proporcionar certa autoridade e influencia para os xestores, o prestixio persoal é igualmente importante para os xestores.Un directivo con alto prestixio é máis probable que consiga o apoio e apoio dos empregados, promovendo así o desenvolvemento da organización de forma máis eficaz.Os xestores poden mellorar os seus coñecementos e capacidade mediante a aprendizaxe e a práctica continuas;Establecer unha boa imaxe moral mediante un comportamento honesto, fiable e imparcial;Construír relacións interpersoais profundas coidando aos empregados e escoitando as súas opinións e suxestións;Demostrar estilo de liderado a través do espírito de asumir responsabilidade e atreverse a asumir a responsabilidade.Os directivos teñen que prestar atención a cultivar e manter o prestixio persoal mentres exercen o poder.A dependencia excesiva do poder pode levar á resistencia dos empregados, mentres que ignorar o prestixio pode afectar á autoridade dos líderes.Polo tanto, os directivos deben atopar un equilibrio entre poder e prestixio para conseguir o mellor efecto de liderado.
Wu Pengpeng Ding Songlin Sun Wen
Resumo: En todos os estratos sociais, o espírito de innovación pode estimular o entusiasmo das persoas polo traballo e mellorar a súa mobilidade.Ademais do espírito innovador dos líderes, tamén é necesario o espírito innovador de todos os empregados.E pode complementar ese formulario cando sexa necesario.Esta é a fortaleza que fai forte á empresa, sobre todo nos momentos difíciles.
[Sentimento] O espírito de innovación é unha importante forza motriz para promover o progreso social, o desenvolvemento empresarial e o crecemento persoal.Non importa o goberno, as empresas ou os individuos, necesitan innovar constantemente para adaptarse ao entorno en constante cambio.O espírito innovador pode estimular o entusiasmo da xente polo traballo.Cando os empregados están entusiasmados co seu traballo, estarán máis dedicados ao seu traballo, mellorando así a eficiencia e a calidade do traballo.E o espírito de innovación é un dos factores clave para estimular o entusiasmo dos empregados.Ao probar constantemente novos métodos, novas tecnoloxías e novas ideas, os empregados poden gozar do seu traballo e, polo tanto, amar máis o seu traballo.O espírito innovador pode mellorar a mobilidade das persoas.Ante as dificultades e os retos, os empregados con espírito innovador adoitan enfrontarse a dificultades e probar con valentía novas solucións.Este espírito de atreverse a desafiar non só pode axudar ás empresas a superar as dificultades, senón que tamén ofrece máis oportunidades de crecemento para os empregados.
Zhang Dan, Kong Qingling
Resumo: O control xoga un papel en todos os aspectos, o que pode controlar persoas, cousas e todo tipo de comportamentos.Desde a perspectiva da xestión, o control é garantir a formulación, implementación e revisión oportuna dos plans empresariais, etc.
[Feeling] Control é comparar se cada obra está en liña co plan, atopar as deficiencias e erros no traballo e garantir mellor a implementación do plan.A xestión é unha práctica, e moitas veces atopamos problemas, polo que hai que pensar con antelación: como controlala.
"O que fai a xente non é o que pides, senón o que verificas".Durante a formación da madurez do persoal, moitas veces hai executores que confían en que comprenderon o plan e a disposición completas, pero hai omisións e desviacións no proceso de implementación.Mirando cara atrás e revisando, moitas veces podemos gañar moito co proceso de revisión conxunta e, a continuación, resumir as ganancias en puntos clave.O deseño é moi eficaz no proceso de implementación.Aínda que exista un plan, deseño e arranxo, é necesario comprobar e aliñar repetidamente o camiño de comunicación de destino.
En terceiro lugar, baixo o obxectivo establecido, debemos coordinar os recursos a través da comunicación, descompoñer o obxectivo, "cuxo obxectivo é, cuxa motivación é", aliñar oportunamente as necesidades en tempo real dos líderes do proxecto, coordinalos e axudalos para alcanzar o obxectivo de forma máis eficiente.
02 comentarios do instrutor
O libro Xestión Industrial e Dirección Xeral é unha obra clásica no ámbito da xestión, que ten unha gran importancia para comprender e dominar a teoría e a práctica da xestión.En primeiro lugar, Fa Yueer considera a xestión como unha actividade independente e distínguea doutras funcións dunha empresa.Esta visión ofrécenos unha nova perspectiva para ver a xestión e axúdanos a comprender mellor a esencia e a importancia da xestión.Ao mesmo tempo, Fa Yueer pensa que a xestión é un sistema de coñecemento sistemático, que se pode aplicar a varias formas organizativas, o que nos proporciona unha visión integral para ver a xestión.
En segundo lugar, os 14 principios de xestión expostos por Fa Yueer son de gran importancia para guiar a práctica das empresas e o comportamento dos xestores.Estes principios están deseñados para acadar os obxectivos das empresas, como a división do traballo, a autoridade e a responsabilidade, a disciplina, o mando unificado, o liderado unificado, etc.Estes principios son os principios básicos que se deben seguir na xestión empresarial e desempeñan un papel importante na mellora da eficiencia e do beneficio das empresas.
Ademais, os cinco elementos de xestión de Fa Yueer, a saber, planificación, organización, mando, coordinación e control, ofrécennos un marco completo para comprender o proceso e a esencia da xestión.Estes cinco elementos constitúen o marco básico da xestión, que é de gran importancia para guiarnos para aplicar a teoría da xestión na práctica.Finalmente, aprecio moito a combinación coidadosa e profunda de moitas formas filosóficas de pensar de Fa Yueer no seu libro.Isto fai deste libro non só unha obra clásica de xestión, senón tamén un libro cheo de sabedoría e esclarecemento.Ao ler este libro, podemos comprender profundamente o concepto e a importancia da xestión, dominar a teoría e a práctica da xestión e proporcionar orientación e iluminación para o noso traballo futuro.
Hora de publicación: Dec-06-2023