Ao longo do tempo, o clásico "Xestión industrial e xestión xeral" revela a profunda connotación da xestión. Neste libro, Henri Fayol non só nos ofrece un espello único que reflicte a sabedoría de xestión na era industrial, senón que tamén revela os principios xerais da xestión, cuxa aplicabilidade universal transcende as limitacións dos tempos. Non importa en que industria estea, este libro levará a explorar profundamente a esencia da xestión e estimulará o seu novo pensamento na práctica de xestión.
Entón, cal é a maxia que fixo que este libro considerase a Biblia da xestión durante case cen anos? Únete á reunión de compartición de lectura do grupo Suzhou canto antes, lea esta obra mestra connosco e aprecia o poder da xestión xuntos, para que poida brillar de xeito brillante no teu progreso.
A luz do principio é como a luz dun faro.
Só é útil para persoas que xa coñecen a canle de enfoque.
Henri Fayol [Francia]
Henri Fayol，1841.7.29-1925.12
O practicante de xestión, científico de xestión, xeólogo e activista estatal son honrados como "o pai da teoría da xestión" polas xeracións posteriores, un dos principais representantes da teoría da xestión clásica e tamén o fundador da escola de procesos de xestión.
A xestión industrial e a xestión xeral é a súa obra mestra máis importante e a súa finalización marca a formación da teoría da xestión xeral.
A xestión industrial e a xestión xeral é un traballo clásico do científico de xestión francesa Henri Fayol. A primeira edición foi publicada en 1925. Este traballo non só marca o nacemento da teoría da xestión xeral, senón que tamén é un clásico de fabricación de épocas.
Este libro divídese en dúas partes:
A primeira parte analiza a necesidade e a posibilidade de educación de xestión;
A segunda parte analiza os principios e elementos da xestión.
01 sentimentos dos membros do equipo
Wu pengpeng, he xiuli
【 Abstracto】A xestión está a planificar, organizar, dirixir, coordinar e controlar. As funcións de xestión son obviamente diferentes doutras funcións básicas, polo que non confundas as funcións de xestión con funcións de liderado.
[Insights] A xestión non é unha habilidade que só necesitan dominar as empresas de nivel medio e alto. A xestión é unha función básica que os líderes e membros dun equipo precisan facer exercicio. Moitas veces hai algunhas voces no traballo, como: "Eu só son un enxeñeiro, non necesito saber a xestión, só necesito traballar". Este é un pensamento incorrecto. A xestión é algo no que todas as persoas do proxecto necesitan participar, como facer un plan de proxecto: canto tempo se espera que se complete a tarefa e que riscos se atoparán. Se os participantes no proxecto non o pensan, o plan dado polo líder do equipo basicamente non é factible, e o mesmo é certo para os demais. Todo o mundo ten que ser responsable das súas propias tarefas e funcións de xestión de exercicios.
Qin Yajun e Chen Yi
Resumo: O plan de acción sinala os resultados a conseguir e, ao mesmo tempo, dá a ruta de acción a seguir, as etapas a cruzar e os métodos a empregar.
[Sentimento] Os plans de acción poden axudarnos a alcanzar os nosos obxectivos de forma máis eficaz e mellorar a calidade e a eficiencia do noso traballo. Para o obxectivo, como se menciona no adestramento ETP, debería ser ambicioso, fiable en avaliación, camiño de corazón, estrutura e tempo non espera a ninguén (criterio cardíaco). A continuación, use o ORM de ferramenta de xestión de bambú para analizar os obxectivos, camiños e fitos correspondentes para as tarefas que hai que realizar e establecer un horario claro para cada etapa e paso para asegurarse de que o plan se complete puntualmente.
Jiang Jian Zhang Qi El Yanchen
Resumo: A definición do poder depende da función e o prestixio persoal provén da sabedoría, coñecemento, experiencia, valor moral, talento de liderado, dedicación, etc. Como un excelente líder, o prestixio persoal xoga un papel indispensable na complemento do poder prescrito.
[Sentimento] No proceso de aprendizaxe de xestión, é necesario equilibrar a relación entre poder e prestixio. Aínda que o poder pode proporcionar certa autoridade e influencia para os xestores, o prestixio persoal é igualmente importante para os xestores. É máis probable que un xestor con alto prestixio obteña o apoio e o apoio dos empregados, promovendo así o desenvolvemento da organización con máis eficacia. Os xestores poden mellorar os seus coñecementos e capacidade a través da aprendizaxe e da práctica continua; Establecer unha boa imaxe moral a través dun comportamento imparcial honesto e de confianza; Construír relacións interpersoais profundas coidando aos empregados e escoitando as súas opinións e suxestións; Demostrar o estilo de liderado a través do espírito de asumir a responsabilidade e atreverse a asumir a responsabilidade. Os xestores necesitan prestar atención ao cultivar e manter o prestixio persoal mentres exercen o poder. A excesiva dependencia do poder pode levar á resistencia dos empregados, mentres que ignorar o prestixio pode afectar á autoridade dos líderes. Polo tanto, os xestores necesitan atopar un equilibrio entre poder e prestixio para conseguir o mellor efecto de liderado.
Wu Pengpeng Ding Songlin Sol Wen
Resumo: En todos os estratos sociais, o espírito de innovación pode estimular o entusiasmo das persoas polo traballo e mellorar a súa mobilidade. Ademais do espírito innovador dos líderes, o espírito innovador de todos os empregados tamén é necesario. E pode complementar ese formulario cando sexa necesario. Esta é a forza que fai que a empresa sexa forte, especialmente en momentos difíciles.
[Sentimento] O espírito de innovación é un importante forza para promover o progreso social, o desenvolvemento empresarial e o crecemento persoal. Non importa o goberno, as empresas ou os individuos, precisan innovar constantemente para adaptarse ao ambiente en constante cambio. O espírito innovador pode estimular o entusiasmo das persoas polo traballo. Cando os empregados estean entusiasmados co seu traballo, estarán máis dedicados ao seu traballo, mellorando así a eficiencia e a calidade do traballo. E o espírito de innovación é un dos factores clave para estimular o entusiasmo dos empregados. Ao probar constantemente novos métodos, novas tecnoloxías e novas ideas, os empregados poden atopar pracer no seu traballo e así amar o seu traballo máis. O espírito innovador pode mellorar a mobilidade das persoas. Ante dificultades e retos, os empregados con espírito innovador poden afrontar dificultades e probar con valentía novas solucións. Este espírito de atreverse a desafiar non só pode axudar ás empresas a marear as dificultades, senón que tamén traen máis oportunidades de crecemento para os empregados.
Zhang Dan, Kong Qingling
Resumo: O control xoga un papel en todos os aspectos, que poden controlar as persoas, as cousas e todo tipo de comportamentos. Desde a perspectiva da xestión, o control é garantir a formulación, implementación e revisión oportuna dos plans empresariais, etc.
[Sentimento] O control é comparar se cada traballo está en liña co plan, atopar as carencias e erros no traballo e asegurar mellor a implementación do plan. A xestión é unha práctica e a miúdo atopamos problemas, polo que debemos pensar adiante: como controlala.
"O que fai a xente non é o que preguntas, senón o que comprobas." Durante a formación de madurez do persoal, a miúdo hai executores que están seguros de que entenderon o plan e o arranxo completos, pero hai omisións e desviacións no proceso de implementación. Mirando cara atrás e revisando, moitas veces podemos gañar moito a través do proceso de revisión conxunta e, a continuación, resumir as ganancias en puntos clave. O deseño é moi eficaz no proceso de implementación. Mesmo se hai un plan, deseño e arranxo, é necesario comprobar e aliñar repetidamente a ruta de comunicación obxectivo.
En terceiro lugar, baixo o obxectivo establecido, debemos coordinar os recursos a través da comunicación, descompoñen o obxectivo, "cuxo obxectivo é, cuxa motivación é", aliñar oportunamente as necesidades en tempo real dos líderes do proxecto, coordinarlles e axudalos a alcanzar o obxectivo de forma máis eficiente.
02 Comentarios do instrutor
O libro de xestión industrial e xestión xeral é un traballo clásico no campo da xestión, que é de gran importancia para comprender e dominar a teoría e a práctica da xestión. En primeiro lugar, Fa Yueer considera a xestión como actividade independente e distingue doutras funcións dunha empresa. Esta visión ofrécenos unha nova perspectiva para mirar a xestión e axúdanos a comprender mellor a esencia e a importancia da xestión. Ao mesmo tempo, Fa Yueer pensa que a xestión é un sistema de coñecemento sistemático, que se pode aplicar a varias formas organizativas, o que nos ofrece unha visión completa para mirar a xestión.
En segundo lugar, os 14 principios de xestión presentados por Fa Yueer teñen unha gran importancia para guiar a práctica das empresas e o comportamento dos xestores. Estes principios están deseñados para alcanzar os obxectivos das empresas, como a división do traballo, a autoridade e a responsabilidade, a disciplina, o mando unificado, o liderado unificado, etc. Estes principios son os principios básicos que se deben seguir na xestión das empresas e desempeñan un papel importante na mellora da eficiencia e do beneficio das empresas.
Ademais, os cinco elementos de xestión de Fa Yueer, é dicir, a planificación, a organización, o mando, a coordinación e o control, ofrécenos un marco completo para comprender o proceso e a esencia da xestión. Estes cinco elementos constitúen o marco básico de xestión, que é de gran importancia para guiarnos para aplicar a teoría da xestión na práctica. Finalmente, aprecio moito a coidada e profunda combinación de Fa Yueer de moitas formas filosóficas de pensar no seu libro. Isto fai que este libro non só sexa un traballo clásico de xestión, senón tamén un libro cheo de sabedoría e iluminación. Ao ler este libro, podemos comprender profundamente o concepto e a importancia da xestión, dominar a teoría e a práctica da xestión e proporcionar orientación e iluminación para o noso traballo futuro.
Tempo de publicación: decembro do 06-2023