Ao longo do tempo, o clásico "Xestión industrial e xestión xeral" revela a profunda connotación da xestión. Neste libro, Henri Fayol non só nos ofrece un espello único que reflicte a sabedoría da xestión na era industrial, senón que tamén revela os principios xerais da xestión, cuxa aplicabilidade universal transcende as limitacións dos tempos. Non importa en que industria te atopes, este libro levarache a explorar en profundidade a esencia da xestión e estimulará o teu novo pensamento sobre a práctica da xestión.
Entón, cal é a maxia que fixo que este libro sexa considerado a biblia da xestión durante case cen anos? Únete á reunión de lectura compartida do Grupo de Suzhou canto antes, le esta obra mestra connosco e aprecia xuntos o poder da xestión, para que poida brillar brillantemente no teu progreso!
A luz dos principios é coma a luz dun faro.
Só é útil para persoas que xa coñecen a canle de aproximación.
Henri Fayol [Francia]
Henri Fayol，29/7/1841 - 12/1925
Profesional da xestión, científico da xestión, xeólogo e activista estatal son honrados como "o pai da teoría da xestión" polas xeracións posteriores, un dos principais representantes da teoría clásica da xestión e tamén o fundador da escola de procesos de xestión.
Industrial Management and General Management é a súa obra mestra máis importante, e a súa finalización marca a formación da teoría da administración xeral.
*Xestión industrial e xestión xeral* é unha obra clásica do científico francés da xestión Henri Fayol. A primeira edición publicouse en 1925. Esta obra non só marca o nacemento da teoría da xestión xeral, senón que tamén é un clásico que marcou época.
Este libro está dividido en dúas partes:
A primeira parte trata a necesidade e a posibilidade da formación en xestión;
A segunda parte aborda os principios e elementos da xestión.
01 sentimentos dos membros do equipo
Wu Pengpeng, He Xiuli
【 Resumo】A xestión é planificar, organizar, dirixir, coordinar e controlar. As funcións de xestión son obviamente diferentes doutras funcións básicas, polo que non se deben confundir as funcións de xestión coas funcións de liderado.
[Perspectivas] A xestión non é unha habilidade que só as empresas de nivel medio e alto teñan que dominar. A xestión é unha función básica que os líderes e os membros dun equipo teñen que exercer. A miúdo hai algunhas voces no traballo, como: "Só son un enxeñeiro, non necesito saber xestión, só necesito traballar". Este é un pensamento incorrecto. A xestión é algo no que todas as persoas do proxecto teñen que participar, como facer un plan de proxecto: canto tempo se espera que se complete a tarefa e que riscos se atoparán. Se os participantes do proxecto non pensan niso, o plan dado polo líder do equipo basicamente non é viable, e o mesmo ocorre cos demais. Todos deben ser responsables das súas propias tarefas e exercer funcións de xestión.
Qin Yajun e Chen Yi
Resumo: O plan de acción sinala os resultados que se deben acadar e, ao mesmo tempo, indica a vía de acción a seguir, as etapas que se deben percorrer e os métodos que se deben empregar.
[Sentimento] Os plans de acción poden axudarnos a alcanzar os nosos obxectivos de forma máis eficaz e a mellorar a calidade e a eficiencia do noso traballo. Para o obxectivo, como se menciona na formación ETP, debe ser ambicioso, fiable na avaliación, sincero, estrutural e que o tempo non espere a ninguén (criterio HEART). Despois, use a ferramenta de xestión de bambú ORM para analizar os obxectivos, os camiños e os fitos correspondentes para as tarefas que deben realizarse e estableza un calendario claro para cada etapa e paso para garantir que o plan se complete a tempo.
Jiang Jian Zhang Qi El Yanchen
Resumo: A definición de poder depende da función, e o prestixio persoal provén da sabedoría, o coñecemento, a experiencia, o valor moral, o talento de liderado, a dedicación, etc. Como excelente líder, o prestixio persoal xoga un papel indispensable para complementar o poder prescrito.
[Sentimento] No proceso de aprendizaxe da xestión, é necesario equilibrar a relación entre o poder e o prestixio. Aínda que o poder pode proporcionar certa autoridade e influencia aos directivos, o prestixio persoal é igualmente importante para eles. Un directivo con alto prestixio ten máis probabilidades de obter o apoio e a asistencia dos empregados, promovendo así o desenvolvemento da organización de forma máis eficaz. Os directivos poden mellorar os seus coñecementos e capacidades mediante a aprendizaxe e a práctica continuas; establecer unha boa imaxe moral a través dun comportamento honesto, fiable e imparcial; construír relacións interpersoais profundas coidando dos empregados e escoitando as súas opinións e suxestións; demostrar un estilo de liderado a través do espírito de asumir responsabilidades e a ousadía de asumir responsabilidades. Os directivos deben prestar atención a cultivar e manter o prestixio persoal mentres exercen o poder. A dependencia excesiva do poder pode levar á resistencia dos empregados, mentres que ignorar o prestixio pode afectar a autoridade dos líderes. Polo tanto, os directivos deben atopar un equilibrio entre o poder e o prestixio para lograr o mellor efecto de liderado.
Wu Pengpeng Ding Songlin Sun Wen
Resumo: En todos os estratos sociais, o espírito de innovación pode estimular o entusiasmo das persoas polo traballo e mellorar a súa mobilidade. Ademais do espírito innovador dos líderes, tamén é necesario o espírito innovador de todos os empregados. E pode complementar esa forma cando sexa necesario. Esta é a forza que fai forte á empresa, especialmente en tempos difíciles.
[Sentimento] O espírito de innovación é unha forza impulsora importante para promover o progreso social, o desenvolvemento empresarial e o crecemento persoal. Independentemente do goberno, das empresas ou dos individuos, estes necesitan innovar constantemente para adaptarse ao ambiente en constante cambio. O espírito innovador pode estimular o entusiasmo das persoas polo traballo. Cando os empregados están entusiasmados co seu traballo, dedicaranse máis a el, mellorando así a eficiencia e a calidade do traballo. E o espírito de innovación é un dos factores clave para estimular o entusiasmo dos empregados. Ao probar constantemente novos métodos, novas tecnoloxías e novas ideas, os empregados poden atopar pracer no seu traballo e, polo tanto, amar máis o seu traballo. O espírito innovador pode mellorar a mobilidade das persoas. Ante as dificultades e os desafíos, os empregados con espírito innovador a miúdo poden enfrontarse a dificultades e probar valentemente novas solucións. Este espírito de ousadía para desafiar non só pode axudar ás empresas a superar as dificultades, senón que tamén pode traer máis oportunidades de crecemento para os empregados.
Zhang Dan, Kong Qingling
Resumo: O control desempeña un papel en todos os aspectos, o que permite controlar as persoas, as cousas e todo tipo de comportamentos. Desde a perspectiva da xestión, o control consiste en garantir a formulación, implementación e revisión oportuna dos plans empresariais, etc.
[Sentir] O control consiste en comparar se cada traballo está en consonancia co plan, atopar as deficiencias e os erros no traballo e garantir mellor a implementación do plan. A xestión é unha práctica e, a miúdo, atopamos problemas, polo que debemos pensar no futuro: como controlala.
"O que a xente fai non é o que pides, senón o que comprobas". Durante a formación da madurez do persoal, adoita haber executores que confían en que comprenderon o plan e o arranxo completos, pero hai omisións e desviacións no proceso de implementación. Mirando cara atrás e revisando, a miúdo podemos gañar moito a través do proceso de revisión conxunta e logo resumir os beneficios en puntos clave. O deseño é moi eficaz no proceso de implementación. Mesmo se hai un plan, un deseño e un arranxo, é necesario comprobar e aliñar repetidamente a vía de comunicación obxectivo.
En terceiro lugar, segundo o obxectivo establecido, debemos coordinar os recursos mediante a comunicación, descompoñer o obxectivo, "de quen é o obxectivo, de quen é a motivación", aliñar oportunamente as necesidades en tempo real dos líderes de proxectos, coordinar e axudalos a acadar o obxectivo de forma máis eficiente.
02 comentarios do instrutor
O libro *Industrial Management and General Management* é unha obra clásica no campo da xestión, de grande importancia para comprender e dominar a teoría e a práctica da xestión. En primeiro lugar, Fa Yueer considera a xestión como unha actividade independente e distínguea doutras funcións dunha empresa. Esta visión ofrécenos unha nova perspectiva para ver a xestión e axúdanos a comprender mellor a esencia e a importancia da xestión. Ao mesmo tempo, Fa Yueer pensa que a xestión é un sistema de coñecemento sistemático, que se pode aplicar a diversas formas organizativas, o que nos proporciona unha visión integral da xestión.
En segundo lugar, os 14 principios de xestión propostos por Fa Yueer son de grande importancia para guiar a práctica das empresas e o comportamento dos directivos. Estes principios están deseñados para acadar os obxectivos das empresas, como a división do traballo, a autoridade e a responsabilidade, a disciplina, o mando unificado, a dirección unificada, etc. Estes principios son os principios básicos que deben seguirse na xestión empresarial e desempeñan un papel importante na mellora da eficiencia e o beneficio das empresas.
Ademais, os cinco elementos de xestión de Fa Yueer, é dicir, planificación, organización, mando, coordinación e control, proporciónannos un marco integral para comprender o proceso e a esencia da xestión. Estes cinco elementos constitúen o marco básico da xestión, que é de grande importancia para guiarnos na aplicación da teoría da xestión na práctica. Finalmente, aprecio moito a combinación coidadosa e profunda de moitas formas de pensamento filosóficas que fai Fa Yueer no seu libro. Isto fai que este libro non só sexa unha obra clásica de xestión, senón tamén un libro cheo de sabedoría e coñecemento. Ao ler este libro, podemos comprender profundamente o concepto e a importancia da xestión, dominar a teoría e a práctica da xestión e proporcionar orientación e coñecemento para o noso traballo futuro.
Data de publicación: 06-12-2023